·2023年６月13日，高定家居RARA携手杰诺科技在浙江总部举行数字化经营项目启动大会，全面推动企业数字化管理升级。启动会受到双方领导高度重视，RARA总经理汪洋、杰诺科技杭州分公司总经理曹晓文及双方项目团队成员出席了本次会议。
RARA是一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的高端全屋定制家居企业，专注于为客户提供系统化、专业化的全屋定制解决方案。致力于“构建国际领先的系统定制家居品牌”，“以世界领先设计，服务全球高端品质生活”为使命。
RARA经营产品种类众多，涉及门墙柜、成品家居、装饰饰品等，由于高定产品标准化程度较低，对后端计划生产工艺提出了较高要求；且随着RARA业务规模的不断扩大，原信息化系统无法打通前端营销到后端生产制造到财务核算的全流程闭环的弊端日益明显，严重制约了公司整体的业务发展和运营管理。为了更好地满足企业发展需求，RARA亟需建立起一个全链路数字化经营平台。
RARA于年初开始数字化产品与厂商选型，在选型过程中，RARA基本对国内外知名ERP厂商都进行了调研选型。经过无数次调研沟通，RARA最终被杰诺科技完整的行业全场景、全链路解决方案、以及其专业的行业定制开发能力、信息化服务能力所折服，与杰诺科技一起携手打造高定行业信息化标杆工程。
启动会上，RARA总经理汪洋表示：“此次项目，公司经过对国内外ERP众多厂商的调研选型，最终选择了杰诺科技，不仅仅因为杰诺科技是家居行业数字化的佼佼者，已服务了家居行业过半头部客户，如欧派、尚品宅配；更主要的是其所提供的解决方案是非常符合我们企业自身发展的、并可落地执行的。目前是RARA发展的第五年，随着业务不断拓大，我们不仅要对品牌架构、产品架构进行改革，更需要从自身架构进行改革，从而快速推进RARA在第二个五年实现野蛮生长。此次ERP项目是企业发展战略的重中之重，关键中的关键，全体成员必须加以重视，保证项目成功完结。”
杰诺科技杭州分公司总经理曹晓文就本次项目目标、组织架构等做了详细介绍。
本次项目目标：构建统一的经营管控平台，实现高质量发展
1.建立高效、规范的全流程业务闭环管理
建立营销端从线索、商机跟进、合同签订、收款闭环流程；
建立从订单处理、计划、生产、发货，订单交付闭环流程；
实现材料计划发起、采购执行、库存管理等精细化材料管控；
实现从问题发起、售后方案判定、售后执行、责任落地全流程售后闭环管理。
建立集团管控平台，统一集团化财务核算和资金管控，降低风险；
实现由事件驱动的财务与业务一体化，实现财务深入规范管控业务； 精细化成本核算，准确核算产品生产成本，实现精准的多维度毛利分析。
3.建立BI数据报表模型，为管理层提供决策分析
基于全流程闭环业务，实现快速业务报表分析应用；
为未来构建经营决策大数据分析体系打基础。
END
客户称赞|来自万华新装的表扬！
柯伊特ERP项目启动会！“称号！
